Semana 02 · Integración

Sostener el plan cuando cambian las condiciones

Reúne tus decisiones en un producto que otra persona pueda revisar.

Caso ficticio para integrar

Integración · 40 minutos. D1–D4 son las únicas fuentes sobre el episodio. Para preparar el encuentro, compara tres propuestas ficticias. La oficina educativa está disponible de inmediato con la coordinadora presente. Ana conoce la biblioteca, pero su acceso depende de personal que colabora con la escuela. La oficina municipal está separada de la escuela y exige resolver traslado y horario. Son alternativas para el ejercicio, no nuevos hechos comprobados. Elige un lugar y explica qué condiciones deben cumplirse para usarlo. Propón otro si esas condiciones no se consiguen. Considera la ayuda materna, la escritura que pide Ana y las reglas pendientes sobre suspensión y transporte. No puedes prometer su regreso al taller ni decidir presencias sin facultades. Sí puedes señalar qué debe resolver la autoridad. Responde las tres preguntas y elabora el producto. Puedes defender más de un lugar si explicas cómo se llega, quién participa, qué apoyos se usarán y cuándo revisarás el plan. Comprueba que las preocupaciones no aparezcan como hechos y que el nombre del lugar no sustituya el análisis. Asigna una persona responsable a cada acción.

Tres decisiones de integración

1 · Integración¿Qué comparación ayuda a elegir entre las tres sedes, además de considerar la distancia y la comodidad?

Elige la opción mejor fundamentada con la información disponible.

Revisa esta decisión

La cercanía puede facilitar el traslado, pero aplazas condiciones de participación que podrían hacer inadecuada esa sede.

Revisa esta decisión

La distancia física no asegura el acceso ni elimina relaciones de autoridad que pueden continuar fuera de la escuela.

Decisión bien fundamentada

La comparación permite justificar una elección sujeta a condiciones. También muestra qué apoyos o decisiones faltan para usar cada sede.

La idea que conviene conservar

Compara condiciones que puedas comprobar en cada lugar. El nombre o la ubicación de una institución no garantiza por sí solo la participación.

Comparar el razonamiento de las tres opciones
  1. A. Elegir primero la sede más cercana y acordar después quiénes estarán presentes en ese lugar.

    La cercanía puede facilitar el traslado, pero aplazas condiciones de participación que podrían hacer inadecuada esa sede.

  2. B. Preferir la oficina externa porque estar separada de la escuela asegura la independencia del encuentro.

    La distancia física no asegura el acceso ni elimina relaciones de autoridad que pueden continuar fuera de la escuela.

  3. C. Comparar cómo se llega, quién controla el espacio y qué función tendrá cada participante.

    La comparación permite justificar una elección sujeta a condiciones. También muestra qué apoyos o decisiones faltan para usar cada sede.

Fundamento: S2-02 · S2-04

2 · IntegraciónSi Ana pide una forma de participar distinta de la prevista en D4, ¿cómo incorporarías esa información al plan?

Elige la opción mejor fundamentada con la información disponible.

Decisión bien fundamentada

Consideras la información actual sin borrar el antecedente. Consultar la preferencia también exige revisar qué función cumple y si puede utilizarse.

Revisa esta decisión

D4 describe una actividad anterior. Convertirlo en una indicación permanente deja fuera las necesidades y preferencias que Ana expresa ahora.

Revisa esta decisión

La preferencia importa, pero también debes comprobar el acceso, la función del apoyo y las reglas del procedimiento.

La idea que conviene conservar

Usa el antecedente como información y consulta la preferencia actual. Después comprueba qué apoyo sirve para esta persona en esta tarea.

Comparar el razonamiento de las tres opciones
  1. A. Explorar su nueva preferencia y comprobar si le sirve en la situación que se prepara.

    Consideras la información actual sin borrar el antecedente. Consultar la preferencia también exige revisar qué función cumple y si puede utilizarse.

  2. B. Mantener el apoyo anterior porque una profesional ya comprobó su uso y lo dejó documentado.

    D4 describe una actividad anterior. Convertirlo en una indicación permanente deja fuera las necesidades y preferencias que Ana expresa ahora.

  3. C. Adoptar de inmediato el formato solicitado para respetar por completo la autonomía de Ana.

    La preferencia importa, pero también debes comprobar el acceso, la función del apoyo y las reglas del procedimiento.

Fundamento: S2-03 · S2-04

3 · IntegraciónSi el equipo no recibe a tiempo la aclaración sobre transporte, ¿qué decisión permite atender el acceso y registrar lo pendiente?

Elige la opción mejor fundamentada con la información disponible.

Revisa esta decisión

Reconocer ese límite no resuelve cómo llegará o regresará Ana. La condición de acceso debe revisarse antes de confirmar la organización.

Decisión bien fundamentada

Atiendes una dificultad concreta sin inventar reglas. La organización debe resolver esa coordinación, sin trasladar a Ana el problema pendiente.

Revisa esta decisión

Todavía puedes informar, consultar preferencias y explorar ayudas que no dependan de esa regla. No es necesario detener todas las actuaciones.

La idea que conviene conservar

Atiende la dificultad pendiente y continúa las acciones que no dependan de ella. Registra qué falta, quién lo resolverá y qué alternativa es viable.

Comparar el razonamiento de las tres opciones
  1. A. Confirmar la reunión y explicar después que el equipo no tiene control sobre el transporte.

    Reconocer ese límite no resuelve cómo llegará o regresará Ana. La condición de acceso debe revisarse antes de confirmar la organización.

  2. B. Registrar qué falta y resolver otra opción viable de traslado antes de confirmar las condiciones.

    Atiendes una dificultad concreta sin inventar reglas. La organización debe resolver esa coordinación, sin trasladar a Ana el problema pendiente.

  3. C. Aplazar cualquier contacto hasta conocer la regla del transporte y tener todo el expediente completo.

    Todavía puedes informar, consultar preferencias y explorar ayudas que no dependan de esa regla. No es necesario detener todas las actuaciones.

Fundamento: S2-01 · S2-04

Tu producto de la semana

Plan fundamentado de condiciones de participación

Elaboración · 60 minutos. Escribe entre una y dos páginas, organizadas en los cinco apartados. Cita D1–D4 y dos fuentes de la semana. Incluye responsables, condiciones para revisar el plan y límites de tus conclusiones. Usa sólo las situaciones ficticias. Los modelos muestran una parte del trabajo; puedes proponer otras opciones si explicas la dificultad, la fuente, la acción y su límite. La rúbrica ayuda a revisar; este producto no habilita por sí solo para entrevistar.

Encargo y fuentes

Se conserva en tu cuaderno0 palabras
Comparar con una respuesta posible

Escribe primero tu propuesta. Este ejemplo admite otras decisiones bien fundamentadas.

Preparo las condiciones para que Ana participe ante la autoridad que revisa una medida educativa. D1 contiene una valoración escolar sin las palabras del intercambio. D2 recoge preocupaciones e información que la madre recibió de otras personas. D3 expresa preferencias de Ana y D4 describe apoyos anteriores. Estos documentos no bastan para establecer qué ocurrió ni quién es responsable. Solicitaré las reglas y la información directa por las vías que correspondan.

Relaciones y condiciones

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Comparar con una respuesta posible

Escribe primero tu propuesta. Este ejemplo admite otras decisiones bien fundamentadas.

La coordinadora recomienda la suspensión y quiere estar presente, según D1. Por eso, deben aclararse sus funciones y quién leerá el escrito que Ana propone en D3. La escuela administra el transporte y D2 recoge una preocupación: falta conocer las reglas. D4 orienta a revisar el ruido y las instrucciones. Cada dato cambia una decisión; ninguno demuestra una amenaza ni permite diagnosticar a Ana.

Organización y apoyos

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Comparar con una respuesta posible

Escribe primero tu propuesta. Este ejemplo admite otras decisiones bien fundamentadas.

Propondré la biblioteca si pueden acordarse el acceso, la privacidad y la conservación del escrito sin correcciones ajenas. Si no, solicitaré la oficina municipal con el traslado resuelto por la organización. Ofreceré escritura y conversación por partes. Comprobaré cómo pediría Ana una pausa mediante una acción ajena al episodio. La autoridad decidirá quién estará presente según el encargo y deberá considerar la preferencia de Ana.

Registro y revisión

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Comparar con una respuesta posible

Escribe primero tu propuesta. Este ejemplo admite otras decisiones bien fundamentadas.

La responsable conservará los originales, la explicación inicial, quiénes recibirán la información, las preferencias y los apoyos que realmente se usaron. Anotará por separado los aportes de otras personas. Si alguien corrige el escrito o Ana no puede usar el formato, revisará las condiciones antes de continuar. Registrar que un apoyo se ofreció no permite afirmar que funcionó.

Devolución y pendientes

Se conserva en tu cuaderno0 palabras
Comparar con una respuesta posible

Escribe primero tu propuesta. Este ejemplo admite otras decisiones bien fundamentadas.

La autoridad educativa explicará a Ana qué decidió y cómo consideró su opinión, mediante una forma accesible y con oportunidad de preguntar. El equipo comprobará quién dará esa respuesta y por qué medio. Solicitará las reglas a quien administra el transporte y las razones de la suspensión a la autoridad escolar. No prometerá el regreso al taller ni otras consecuencias que no puede decidir.

Criterios para revisar tu producto
DimensiónUna respuesta fundamentadaQué revisar
Delimitación del encargoDefine el propósito y quién recibirá el plan. Explica qué no permite concluir sobre hechos y responsabilidades.Revisa el texto si promete determinar qué ocurrió o tomar una decisión que corresponde a otra autoridad.
Atribución y calidad de fuentesIndica qué aporta cada documento y distingue hechos observados, versiones, preferencias y apoyos anteriores.Revisa las frases que presentan una preocupación o interpretación como si fuera un hecho comprobado.
Análisis del contexto y poderExplica qué relación cambia cada decisión y compara opciones concretas.Sustituye etiquetas generales por quién actúa, qué controla, qué podría ocurrir y qué falta saber.
Participación y agenciaLas preferencias de Ana influyen en el plan y se prevé quién le dará una respuesta.Revisa decisiones tomadas sólo entre adultos o propuestas que encargan a Ana resolver el asunto.
Apoyos y autoríaDefine la función de cada apoyo, cómo comprobarlo y cómo registrarlo sin añadir respuestas.Aclara las funciones si alguien completa respuestas o si el apoyo se elige sólo por una etiqueta.
Viabilidad y revisiónExplica cómo se llega, quién responde, quién comunica lo decidido y cuándo se revisará el plan.Asigna responsables a las acciones pendientes y reemplaza expresiones vagas como «cuando sea necesario» por condiciones concretas.

Revisa una decisión

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Lleva contigo tu trabajo

El PDF reúne tus elecciones, retroalimentación y escritos. Puedes exportar un trabajo parcial; indica lo que todavía falta.

Guardar un respaldo JSON

Este producto registra aprendizaje y revisión. No es una calificación ni una certificación para realizar entrevistas.

Antes de continuar

Para la siguiente semana conserva esta diferencia: una dificultad actual puede justificar que cambies la forma de actuar, pero no demuestra qué ocurrió antes. Al estudiar violencia y trayectorias, separa las necesidades presentes, las fuentes sobre los hechos y las conclusiones que todavía requieren información.

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